項目后評價是指對已經實施的項目進行評估的過程。該評價通常在項目完成后的一段時間內進行，以確定項目是否實現了預期目標，并分析項目執行中出現的問題和解決方案，以提供未來項目的改進建議。
在項目后評價中，通常會考慮以下方面：
1． 項目成果：評估項目的實際成果是否符合預期目標，并分析任何成果與預期目標不匹配的原因。
2． 項目執行：評估項目的執行過程，包括時間表、成本和資源管理、團隊合作等方面的績效。
3． 項目管理：評估項目管理和溝通的質量和效率，包括項目計劃、風險管理、變更管理等方面的績效。
4． 項目效益：評估項目的經濟效益和社會效益，包括項目的投資回報、效率、創新性和社會影響等方面的績效。
5． 經驗總結：分析項目的成功因素和失敗原因，并提供改進建議和經驗總結，以供未來項目的參考。
通過項目后評價，可以幫助團隊和組織更好地了解項目實施中出現的問題和機會，從而改進項目管理和執行過程，提高項目的成功率和經濟效益。
項目后評價內容
根據現代項目后評價理論注，項目后評價的基本內容有：
1、項目目標后評價。該項評價的任務是評定項目立項時各項預期目標的實現程度，并要對項目原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。
2、項目效益后評價。項目的效益后評價即財務評價和經濟評價。
3、項目影響后評價。主要有經濟影響后評價、環境影響后評價、社會影響后評價。
4、項目持續性后評價。項目的持續性是指在項目的資金投入全部完成之后，項目的既定目標是否還能繼續，項目是否可以持續地發展下去，項目業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標，項目是否具有可重復性，即是否可在將來以同樣的方式建設同類項目。
5、項目管理后評價。項目管理后評價是以項目目標和效益后評價為基礎，結合其他相關資料，對項目整個生命周期中各階段管理工作進行評價。
中央政府投資項目后評價報告編制大綱（試行）
第一部分 項目概況
一、項目基本情況。對項目建設地點、項目業主、項目性質、特點（或功能定位）、項目開工和竣工、投入運營（行）時間進行概要描述。
二、項目決策理由與目標。概述項目決策的依據、背景、理由和預期目標（宏觀目標和實施目標）。
三、項目建設內容及規模。項目經批準的建設內容、建設規模（或生產能力），實際建成的建設規模（或生產能力）；項目主要實施過程，并簡要說明變化內容及原因；項目經批準的建設周期和實際建設周期。
四、項目投資情況。項目經批準的投資估算、初步設計概算及調整概算、竣工決算。
五、項目資金到位情況。項目經批準的資金來源，資金到位情況，竣工決算資金來源及不同來源資金所占比重。
六、項目運營（行）及效益現狀。項目運營（行）現狀，生產能力（或系統功能）實現現狀，項目財務及經濟效益現狀，社會效益現狀。
七、項目自我總結評價報告情況及主要結論。
八、項目后評價依據、主要內容和基礎資料。
第二部分 項目全過程總結與評價
第一章 項目前期決策總結與評價
一、項目建議書主要內容及批復意見
二、可行性研究報告主要內容及批復意見
（一）可行性研究報告主要內容。主要包括項目建設必要性、建設條件、建設規模、主要技術標準和技術方案、建設工期、總投資及資金籌措，以及環境影響評價、經濟評價、社會穩定風險評估等專項評價主要結論等內容。
（二）可行性研究報告批復意見。包括項目建設必要性、建設規模及主要建設內容、建設工期、總投資及資金籌措等內容。
（三）可行性研究報告和項目建議書主要變化。對可行性研究報告和項目建議書主要內容進行對比，并對主要變化原因進行簡要分析。
三、項目初步設計（含概算）主要內容及批復意見（大型項目應在初步設計前增加總體設計階段）。主要包括：工程特點、工程規模、主要技術標準、主要技術方案、初步設計批復意見。
四、項目前期決策評價。主要包括項目審批依據是否充分，是否依法履行了審批程序，是否依法附具了土地、環評、規劃等相關手續。
第二章 項目建設準備、實施總結與評價
一、 項目實施準備
（一）項目實施準備組織管理及其評價。組織形式及機構設置，管理制度的建立，勘察設計、咨詢、強審等建設參與方的引入方式及程序，各參與方資質及工作職責情況。
（二）項目施工圖設計情況。施工圖設計的主要內容，以及施工圖設計審查意見執行情況。
（三）各階段與可行性研究報告相比主要變化及原因分析。根據項目設計完成情況，可以選取包括初步設計（大型項目應在初步設計前增加總體設計階段）、施工圖設計等各設計階段與可行性研究報告相比的主要變化，并進行主要原因分析。
對比的內容主要包括：工程規模、主要技術標準、主要技術方案及運營管理方案、工程投資、建設工期。
（四）項目勘察設計工作評價。主要包括：勘察設計單位及工作內容，勘察設計單位的資質等級是否符合國家有關規定的評價，勘察設計工作成果內容、深度全面性及合理性評價，以及相關審批程序符合國家及地方有關規定的評價。
（五）征地拆遷工作情況及評價
（六）項目招投標工作情況及評價
（七）項目資金落實情況及其評價。
（八）項目開工程序執行情況。主要包括開工手續落實情況，實際開工時間，存在問題及其評價。
二、項目實施組織與管理
（一）項目管理組織機構（項目法人、指揮部）。
（二）項目的管理模式（法人直管、總承包、代建、BOT等）。
（三）參與單位的名稱及組織機構(設計、施工、監理、其它)。
（四）管理制度的制定及運行情況（管理制度的細目、重要的管理活動、管理活動的績效）。
（五）對項目組織與管理的評價（針對項目的特點分別對管理主體及組織機構的適宜性、管理有效性、管理模式合理性、管理制度的完備性以及管理效率進行評價）。
三、合同執行與管理
（一）項目合同清單（包括正式合同及其附件并進行合同的分類、分級）。
（二）主要合同的執行情況。
（三）合同重大變更、違約情況及原因。
（四）合同管理的評價。
四、信息管理
（一）信息管理的機制。
（二）信息管理的制度。
（三）信息管理系統的運行情況。
（四）信息管理的評價。
五、控制管理
（一）進度控制管理。
（二）質量控制管理。
（三）投資控制管理。
（四）安全、衛生、環保管理。
六、重大變更設計情況。
七、資金使用管理。
八、工程監理情況。
九、新技術、新工藝、新材料、新設備的運用情況。
十、竣工驗收情況。
十一、項目試運營（行）情況
（一）生產準備情況。
（二）試運營（行）情況。
十二、工程檔案管理情況。
第三章 項目運營（行）總結與評價
一、項目運營（行）概況
（一）運營（行）期限。項目運營（行）考核期的時間跨度和起始時刻的界定。
（二）運營（行）效果。項目投產（或運營）后，產品的產量、種類和質量（或服務的規模和服務水平）情況及其增長規律。
（三）運營（行）水平。項目投產（或運營）后，各分項目、子系統的運轉是否達到預期的設計標準；各子系統、分項目、生產（或服務）各環節間的合作、配合是否和諧、正常。
（四）技術及管理水平。項目在運營（行）期間的表現，反映出項目主體處于什么技術水平和管理水平（世界、國內、行業內）。
（五）產品營銷及占有市場情況。描述產品投產后，銷售現狀、市場認可度及占有市場分額情況。
（六）運營（行）中存在的問題
1、生產項目的總平面布置、工藝流程及主要生產設施（服務類項目的總體規模、主要子系統的選擇、設計和建設）是否存在問題，屬什么性質的問題。
2、項目的配套工程及輔助設施的建設是否必要和適宜。配套工程及輔助設施的建設有無延誤，原因是什么，產生什么負作用。
二、項目運營（行）狀況評價
（一）項目能力評價。項目是否具備預期功能，達到預定的產量、質量（服務規模、服務水平）。如未達到，差距多大。
（二）運營（行）現狀評價。項目投產（或運營）后，產品的產量、種類和質量（或服務的規模和服務水平）與預期存在的差異，產生上述差異的原因分析。
（三）達到預期目標可能性分析。項目投產（或運營）后，產品的產量、種類和質量（或服務的規模和服務水平）增長規律總結，項目可達到預期目標的可能性分析。
第三部分 項目效果和效益評價
第一章 項目技術水平評價
一、項目技術效果評價。主要內容包括：
（一）技術水平。項目的技術前瞻性，是否達到了國內（國際）先進水平。
（二）產業政策。是否符合國家產業政策。
（三）節能環保。節能環保措施是否落實，相關指標是否達標，是否達到國內（國際）先進水平。
（四）設計能力。是否達到了設計能力，運營（行）后是否達到了預期效果。
（五）設備、工藝、功能及輔助配套水平。是否滿足運營（行）、生產需要。
（六）設計方案、設備選擇是否符合我國國情（包括技術發展方向、技術水平和管理水平）
二、項目技術標準評價。主要內容包括：
（一）采用的技術標準是否滿足國家或行業標準的要求。
（二）采用的技術標準是否與可研批復的標準吻合。
（三）工藝技術、設備參數是否先進、合理、適用，符合國情。
（四）對采用的新技術、新工藝、新材料的先進性、經濟性、安全性和可靠性進行評價。
（五）工藝流程、運營（行）管理模式等是否滿足實際要求。
（六）項目采取的技術措施在本工程的適應性。
三、項目技術方案評價。主要內容包括：
（一）設計指導思想是否先進，是否進行多方案比選后選擇了最優方案。
（二）是否符合各階段批復意見。
（三）技術方案是否經濟合理、可操作性強。
（四）設備配備、工藝、功能布局等是否滿足運營、生產需求。
（五）輔助配套設施是否齊全。
（六）運營（行）主要技術指標對比。
四、技術創新評價。主要內容包括：
（一）項目的科研、獲獎情況。
（二）本項目的技術創新產生的社會經濟效益評價。
（三）技術創新在國內、國際的領先水平評價。
（四）分析技術創新的適應性及對工程質量、投資、進度等產生的影響等。
（五）對新技術是否在同行業等相關領域具有可推廣性進行評價。
（六）新技術、新工藝、新材料、新設備的使用效果，以及對技術進步的影響。
（七）項目取得的知識產權情況。
（八）項目團隊建設及人才培養情況。
五、設備國產化評價（主要適用于軌道交通等國家特定要求項目）。主要內容包括：
（一）所選用的設備國產化率評價，進口設備是否可采用國產設備。
（二）設備采購對工程帶來的利弊評價。
（三）國產化設備與國外同類產品的技術經濟對比分析。
（四）國產設備對運營、維修保養的影響評價。
第二章 項目財務及經濟效益評價
一、竣工決算與可研報告的投資對比分析評價。主要包括：分年度工程建設投資，建設期貸款利息等其他投資。
二、資金籌措與可研報告對比分析評價。主要包括：資本金比例，資本金籌措，貸款資金籌措等。
三、運營（行）收入與可研報告對比分析評價。主要包括：分年度實際收入，以后年度預測收入。
四、項目成本與可研報告對比分析評價。主要包括：分年度運營（行）支出，以后年度預測成本。
五、財務評價與可研報告對比分析評價。主要包括：財務評價參數，評價指標。
六、國民經濟評價與可研報告對比分析評價。主要包括：國民經濟評價參數，評價指標。
七、其它財務、效益相關分析評價。比如，項目單位財務狀況分析與評價。
第三章 項目經營管理評價
一、經營管理機構設置與可研報告對比分析評價。
二、人員配備與可研報告對比分析評價。
三、經營管理目標。
四、運營（行）管理評價 。
第四章 項目資源環境效益評價
一、項目環境保護合規性。
二、環保設施設置情況。項目環境保護設施落實環境影響報告書及前期設計情況、差異原因。
三、項目環境保護效果、影響及評價。
四、公眾參與調查與評價。
五、項目環境保護措施建議。
六、環境影響評價結論。
七、節能效果評價。項目落實節能評估報告及能評批復意見情況，差異原因，以及項目實際能源利用效率。
第五章 項目社會效益評價
一、利益相關者分析
（一）識別利益相關者?？梢苑譃橹苯永嫦嚓P者和間接利益相關者。
（二）分析利益相關者利益構成。
（三）分析利益相關者的影響力。
（四）項目實際利益相關者與可行性研究對比的差異。
二、社會影響分析
（一）項目對所在地居民收入的影響。
（二）項目對所在地區居民生活水平的生活質量的影響。
（三）項目對所在地區居民就業的影響。
（四）項目對所在地區不同利益相關者的影響。
（五）項目對所在地區弱勢群體利益的影響。
（六）項目對所在地區文化、教育、衛生的影響。
（七）項目對當地基礎設施、社會服務容量和城市化進程的影響。
（八）項目對所在地區少數民族風俗習慣和宗教的影響。
（九）社會影響后評價結論。
對上述第（一）至（八）部分，分別分析影響范圍、影響程度、已經出現的后果與可行性研究對比的差異等。
三、互適應性分析
（一）不同利益相關者的態度。
（二）當地社會組織的態度。
（三）當地社會環境條件。
（四）互適應性后評價結論。
對上述第（一）至（三）部分，分別分析其與項目的適應程度、出現的問題、可行性研究中提出的措施是否發揮作用等。
四、社會穩定風險分析
（一）移民安置問題。
（二）民族矛盾、宗教問題。
（三）弱勢群體支持問題。
（四）受損補償問題。
（五）社會風險后評價結論。
對上述第（一）至（四）部分，分別分析風險的持續時間、已經出現的后果、可行性研究中提出的措施是否發揮作用等。
第四部分 項目目標和可持續性評價
第一章 項目目標評價
一、項目的工程建設目標
二、總體及分系統技術目標
三、總體功能及分系統功能目標
四、投資控制目標
五、經濟目標。對經濟分析及財務分析主要指標、運營成本、投資效益等是否達到決策目標的評價。
六、項目影響目標。項目實現的社會經濟影響、項目對自然資源綜合利用和生態環境的影響以及對相關利益群體的影響等是否達到決策目標。
第二章 項目可持續性評價
一、項目的經濟效益。主要包括：項目全生命周期的經濟效益，項目的間接經濟效益
二、項目資源利用情況。
（一）項目建設期資源利用情況
（二）項目運營（行）期資源利用情況。主要包括：項目運營（行）所需資源，項目運營（行）產生的廢棄物處理和利用情況，項目報廢后資源的再利用情況。
三、項目的可改造性。主要包括：改造的經濟可能性和技術可能性。
四、項目環境影響。主要包括：對自然環境的影響，對社會環境的影響，對生態環境的影響。
五、項目科技進步性。主要包括：項目設計的先進性，技術的先進性。
六、項目的可維護性。
第五部分 項目后評價結論和主要經驗教訓
一、后評價主要內容和結論
（一）過程總結與評價。根據對項目決策、實施、運營階段的回顧分析，歸納總結評價結論。
（二）效果、目標總結與評價。根據對項目經濟效益、外部影響、持續性的回顧分析，歸納總結評價結論。
（三）綜合評價。
二、主要經驗和教訓
按照決策和管理部門所關心問題的重要程度，主要從決策和前期工作評價、建設目標評價、建設實施評價、征地拆遷評價、經濟評價、環境影響評價、社會評價、可持續性評價等方面進行評述。
（一）主要經驗。
（二）主要教訓。
第六部分 對策建議
一、宏觀建議。對國家、行業及地方政府的建議。
二、微觀建議。對企業及項目的建議。
